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pk10历史记录官网:梁兵:創新讓企業更鮮活

文章發布日期:2012-12-14 16:22:28     作者:商會辦公室

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開篇語:

    創建于1999年的廣東百源實業有限公司,2006年的貿易總額首次突破了億元大關,取得了令業界同行羨慕的驕人業績。近年來,百源及其旗下的納麗德公司,正在移動照明、刀具制品領域中,朝著技術創新、產品創新、營銷創新的世界領先企業的目標奮進。

    在廣東百源實業有限公司總裁梁兵先生看來,創新就是企業的生命,創新關乎企業的今天、明天、乃至今后怎么做事、怎么走路的“百年大計”。
    百源公司的前身是一家只有十幾人的小外貿公司。那時候,創業靠的除了知識,就是膽略。直至1999年,百源公司正式創建,實現了生產貿易一體化,從此踏上了自主研發的商路歷程。
    公司運營10多年來,梁兵和他的老搭檔一如既往地將“創新”定調為企業長足發展的根本,確立了“技術創新、營銷創新、制度創新”三大創新板塊。
    梁兵認為,從創新意義上講,如果我們傳承的應該是文化,那么發揚的就應該是文化內涵的深化。為此,梁兵等百源公司的掌舵者,對研發型的人才資源,從來都抱著“搶”的態度,對人才的吸納從來都不“手軟”。
    目前,百源旗下的研發隊伍已壯大至50多人,梁兵認為“還不夠強大”,理由是“市場無限大”,企業只有不斷“強大”自己的研發實力,才有本錢保證生產技術創新的生機與活力。
    好的產品需要好的市場。產品研發的原動力,來源于目標市場的需求;而目標市場的占有率,則取決于市場的營銷理念。
    梁兵表示,走向成熟的百源公司,在創新戰略的實施上,目前采取的“里程碑+模板+X管理”。具體地講,“里程碑”就是階段性的創新標志;“模板”就是創新成果;“X管理”指的是一種整體的、細化的管理模式。
    百源三大板塊的創新,相互相承,不可分割。在營銷理念創新戰略的實施過程中,百源秉承營銷人員“走出去”的管理模式,要求營銷人員在不同的市場環境下制定的營銷戰略,必須從“市場、技術、成本”三方面調查入手,做到三個“善于”:一是善于利用社會資源洞悉市場路徑;二是善于公關,讓IQ和EQ(智商和情商)轉化成感染力和親和力;三是善于辯證分析動態市場,增強定位市場的快捷性、準確性、前瞻性綜合能力。
    公司多年來注重把出國考察、參加各類營銷展會的機會留給營銷人員,盡管這樣做產生的費用不菲,但對營銷人員的鍛煉效果很大,同時也讓員工在潛意識里感覺到企業營銷人員的榮譽感、責任感和使命感。
    生產技術和營銷理念兩大板塊的創新,奠定了企業的市場定位,激活了企業產品市場的綠色渠道,但企業整體運營的推進,絕然離不開管理制度的創新。
    對此,百源的創新模式是“讓市場說話”。梁兵表示,創新的制度管理,將形成一種深入員工靈魂深處的企業文化?;瘓浠敖?,制度建立健全了,就算老板不在,公司同樣能在常規下運作,因為“員工個個都是主人翁”,這樣就徹底跳出了傳統管理模式的“人管人”的落后框框。百源的每天都在創新,百源的員工每天都在“努力而快樂地工作”。

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